CPM: all'insegna del Made in Italy
Oggi CPM è una solida realtà industriale, leader in Italia nel settore dei cuscinetti speciali, che crede fortemente nella valorizzazione e nella qualità del made in italy: ha superato i momenti di crisi grazie a un profondo riassetto aziendale che l’ha mantenuta in attivo e anzi le ha aperto nuove possibilità per il futuro in nuovi mercati.
Nata nel 1967 come piccola officina meccanica per la produzione di cuscinetti volventi, CPM ha sempre perseguito l’obiettivo di lavorare secondo i criteri dell’artigianato italiano di qualità seguendo un claim che ne sintetizza il modus operandi: “Your needs…our actions”.
La filosofia in cui crede CPM l’ha resa il partner di riferimento nella progettazione e realizzazione di soluzioni customizzate per i maggiori gruppi industriali, principalmente nel campo delle trasmissioni meccaniche di potenza. L’azienda è specializzata nella produzione, in media ed elevata serie, di cuscinetti a sfere, cuscinetti a rulli cilindrici, cuscinetti a rulli conici e cuscinetti a rullini con una gamma dimensionale compresa tra 10 mm di foro e 800 mm di diametro esterno.
I prodotti di CPM trovano applicazione in diversi comparti industriali: dal tessile, alla robotica e automazione, dall’elettromedicale alle lavorazioni speciali e in altri settori in forte espansione come il mini eolico dove sono in fase di ultimazione alcuni importanti progetti.
Il 2009 è stato un anno di grande difficoltà dei diversi comparti industriali, segnati dalla forte crisi che, in maniera trasversale, ha investito i mercati mondiali. Nonostante ciò l’azienda ha saputo cogliere, da un momento di congiuntura negativa, l’opportunità per un profondo riesame a 360° di tutte le procedure introducendo e applicando il concetto di produzione snella.
Grazie alla nuova filosofia messa in atto a seguito della crisi, CPM è stata pronta a riaffrontare il mercato al meglio ai primi segnali di ripresa: “Abbiamo saputo reagire alla crisi internazionale con grande rapidità attuando uno strutturale riesame di tutti i processi produttivi con l’attenta pianificazione e l’adozione di strategie tese alla riduzione degli sprechi e delle attività che non generano valore – ha spiegato l’Ingegner Simone Fantin, Vice Direttore Generale e Sales Manager di CPM”.
“L’introduzione della lean production, l’analisi SMED effettuata in tutti i reparti e l’implementazione delle attività KAIZEN hanno rappresentato la chiave per un miglioramento significativo e importanti ricadute positive su produzione e customer satisfaction” – ha raccontato l’ingegner Giovenni Degrà, Amministratore Delegato e Direttore Generale della Azienda di Nova Milanese.
Ha aggiunto Degrà: “Il 2010 ha segnato una forte e costante espansione nei mercati e crescita in termini di personale, fatturato e di produzione annuale confermati da un trend positivo anche per il 2011 in cui è in programma la ripresa di importanti investimenti nel reparto di rettifica fino al 2013 con nuove rettificatrici ad alta efficienza di ultima generazione”.
La maggiore flessibilità nella produzione di lotti di entità minore e la possibilità quindi di soddisfare meglio le richieste del cliente, la diminuzione del rischio di obsolescenza del prodotto, un lead-time più rapido con conseguente diminuzione di esposizioni finanziarie, rappresentano per CPM il raggiungimento di importanti obiettivi confermati dalla risposta positiva dei mercati in cui opera dalle interessanti aperture verso nuovi mercati.
Il Sales Manager, Simone Fantin, ha confermato che la strategia commerciale di CPM è sviluppata in direzione di una diversificazione geografica delle vendite consolidando ed espandendo i mercati di riferimento come Italia e Germania con l’acquisizione di nuovi importanti clienti e investendo in quelli emergenti come India, Cina e Russia con un programma di posizionamento del marchio e lo sviluppo del prodotto speciale di nicchia.
L’azienda ha subito ”Un vero e proprio riassetto sotto tutti i punti di vista, con un progetto che ha richiesto oltre un anno di lavoro e che ha visto impegnato il Management di CPM in collaborazione un team di lavoro consolidato ed affiatato con Gardella Associati per la revisione strategica ed operativa e con Giovetti Comunicazione per l’immagine” ha concluso Simone Fantin.
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